Quel est le rôle d'un Online Business Manager (OBM) ?

Tarifs : 149 € HT

Vous vous posez des questions sur ce que vous pourriez améliorer comme par exemple :

• une meilleure manière de gérer mon suivi client ?

• une meilleure manière de gérer mes documents ?

• une meilleure manière de gérer mes process ?

Après avoir rempli un bref questionnaire pour m'expliquer quel sujet vous aimeriez aborder, nous échangerons lors d'un appel visio d'1h30.

Vous repartirez avec des idées d'amélioration.

Vous recevrez par la suite une synthèse et l'enregistrement de la visio pour mettre en application ces idées.

Tarifs : 950 € HT

En créant votre entreprise, vous ne pensiez pas que vous alliez vous noyer dans les méandres de la technologie et des systèmes, n’est-ce pas ?

C’est une étape clé que vous ne pouvez pas échapper. On ne peut pas tout retenir ce que nous devons faire !

Vous jonglez toute la journée avec un millier de tâches urgentes et les deadlines se rapprochent et vous êtes loin d’avoir fini !

Vous ne trouvez pas le temps de vous pencher sur vos systèmes déjà mis en place. Vous avez passé des heures interminables à les mettre en place, mais c’est resté inachevé, non optimisé et désorganisé.

Vous avez du mal à suivre tout ce qui se passe dans votre entreprise, vous éteignez des feux toute la journée, tout est fait à la dernière minute.

Vous êtes persuadé qu’il existe une meilleure façon de faire les choses, mais vous ne savez pas par où commencer et vous ressentez le besoin d’être guider

Vous êtes dans cette situation. Vous voulez que les choses changent et vous êtes prêt à organiser et optimiser votre gestion opérationnelle de votre entreprise pour gagner en sérénité.

Voici ce qu'il faut savoir : vous pouvez continuer à développer votre entreprise telle qu'elle est aujourd'hui, mais il sera beaucoup plus facile de faire avancer les choses une fois que vous aurez mis de l'ordre dans vos systèmes.

Au cours de notre collaboration, nous ferons une analyse de l'état actuel de vos systèmes mis en place, afin que je puisse en repérer les principales lacunes. Vous repartirez avec une idée claire des outils ou process qui fonctionnent le mieux et ceux à créer ou à améliorer, ainsi qu'un plan d'action à dérouler.

Déroulement de l'audit :

En amont : un questionnaire à remplir.

• Réunion d’environ 1h30 pour faire le point sur vos outils, vos process actuels et les points douloureux que vous rencontrez dans votre entreprise. Si besoin, une autre réunion de 1h avec les employés / freelances avec qui vous travaillez.

• Vous recevrez une synthèse de ces réunions avec les objectifs.

• Je me connecterai à vos outils technologiques afin de voir de plus près ce qui se passe. Cela me permettra d'identifier les domaines spécifiques dans lesquels vous pourrez améliorer et optimiser vos outils et vos méthodes de travail. Je ferai régulièrement appel à vous et aux membres de l'équipe si besoin.

• Plan d'action personnalisé : Je vous remettrai un rapport complet décrivant mes conclusions et recommandations ainsi des suggestions d'action à faire.

• Une réunion de synthèse d'une heure pour passer en revue le rapport final et répondre à toutes vos questions.

La formule Evolution Plus est un audit de vos systèmes (process et techniques) et un accompagnement d'amélioration sur 3 mois.

En amont : un questionnaire à remplir.

PREMIER MOIS :

• Réunion d’environ 1h30 pour faire le point sur vos outils, vos process actuels et les points douloureux que vous rencontrez dans votre entreprise. Si besoin, une autre réunion de 1h avec les employés / freelances avec qui vous travaillez.

• Vous recevrez une synthèse de ces réunions avec les objectifs.

• Je me connecterai à vos outils technologiques afin de voir de plus près ce qui se passe. Cela me permettra d'identifier les domaines spécifiques dans lesquels vous pourrez améliorer et optimiser vos outils et vos méthodes de travail.

• Plan d'action personnalisé : Je vous remettrai un rapport complet décrivant mes conclusions et recommandations ainsi des suggestions d'action à faire.

• Réunion de suivi au cours duquel nous discuterons du rapport d'audit des systèmes. Nous nous mettrons d'accord sur les 2 systèmes prioritaires à développer au cours des 2 prochains mois. Nous établirons un plan d'action.

• Je “prends le contrôle” et je débute le travail d'implémentation. Nous utiliserons un outil de gestion de projet pour collaborer avec l'ensemble de l'équipe.

DEUXIEME MOIS :

Ensemble, nous développeront et mettrons en œuvre les systèmes et correctifs prioritaires .

TROISIEME MOIS :

Davantage de processus opérationnels sont rationalisés et automatisés. J'achèverai la documentation des principales procédures opérationnelles de l'entreprise suite aux implémentations mises en place au cours des semaines précédentes.

Au cours de ces 3 mois, je ferai régulièrement appel à vous et aux membres de l'équipe si besoin.

Une réunion tous les 15 jours sera planifiée si besoin pour faire le point ensemble sur l'avancement du plan d'action, ainsi qu'une réunion finale.

Tarif : 1490 € HT par mois.

Engagement 3 mois minimum

Tarifs : sur devis *

Vous avez un projet en tête. Vous aimeriez le lancer mais vous n'avez pas assez de temp ou vous ne savez pas comment vous y prendre.

Vous souhaitez être accompagner pour la mise en place, le lancement, gérer les différentes étapes …

Par exemple: le lancement d'une nouvelle formation, d'un nouveau produit, d'un évènement ....

Vous êtes à la recherche d'un copilote à vos côtés pour vous aider à gérer votre activité, votre opérationnel, votre équipe, votre suivi client ...

Bref, il existe plusieurs possibilité d'être accompagné.

* Chaque demande est unique, chaque entreprise est différente. Le tarif sera établi sous forme d'un forfait, en fonction de la demande, du temps necessaire et de sa complexité.